--油气勘探开发恰恰又是疫情影响较大的行业。油气需求疲软，油价暴跌，油气勘探工作量大幅度减少。中石油、中石化等石油巨头面临严重亏损局面，为控制成本大幅度降低采购量和采购价格。此外，中印关系紧张导致公司在印业务受阻，中标的合同迟迟无法执行。面对突如其来的危机，公司重新调整了工作重心，在守住内线战场--油气勘探固控核心业务在国内站主导地位的基础上，把工作重点转化到物料分离生态建设的外线战场。河南锐实达分离科技股份正常运营，通过人才引进和与高校合作，积极地推进油气勘探开发的油泥处理、水处理、工程项目施工泥水处理、煤矿洗选，油泥热洗、矿用振动筛等新项目实现了销售。合资公司R在俄罗斯成立。这些工作的开展，为公司实现战略规划，成为国际化长寿物料分离集团建立了基础雏形。为总结经验，使二0二一年工作得到更优秀的开展，先将二0二0年的工作及二0二一年的安排分四部分进行报告。

  从指标完成情况看，疫情确实对公司的生产经营产生巨大的冲击，国际市场指标完成率、国内油气勘探市场的出售的收益都是近三年最低。生态布局需要的外线产品研制及外线市场虽然取得一定进展，但尚不能成为公司的支柱。生产、质量、安全等基本完成公司工作目标。

  （一）、确保了公司的持续稳定。今年，面对百年难遇的困境，公司积极做出响应国家“六保”促“六稳”，始终把员工的工作权放在首位，坚持与员工共渡难关保证员工的就业，公司没有大幅度降低员工的收入和福利，即使是疫情期间公司没收入，也为员工按时发放了工资。二是就经济发展形势及公司经营状况与供应商积极沟通，抱团取暖，积极解决供应商的资金问题，在此基础上，加大对合格供方的考察和培养，确保了供应链稳定。三是坚持以顾客为焦点，更有效为顾客创造价值，面对顾客盈利能力和需求的减少，作了较大幅度的让利优惠，确保公司核心业务在中石油、中石化的主导地位。四是加强了资金管控。放弃了资金需求大，技术不成熟，收益率不确定的部分项目，加大了资金的回收，确保公司资金通畅安全。五是作好风险控制。积极地推进风险隐患双重预防体系建设，确保不出现重大安全事故。落实国家环保、生产许可、税务方面的政策，尤其是在新冠疫情期间，严格执行国家防控规定，配备防疫物资、定时定点消毒，确保公司无一人感染病毒。

  二）、公司定位更加清晰明确。公司不忘“精准分离 美好家园”愿景，坚守物料分离问题解决者使命，围绕油气勘探开发的钻井固相控制，废弃物处理，水处理，工程项目施工泥水固相控制，矿物洗选及废弃物（矿用污水、尾矿）处理，紧盯长寿国际化物料分离集团目标，脚踏实地开展各项工作。一是积极寻找合作伙伴。先后组织团队与中国航天、山东科大等企业和学院进行了交流沟通，达成了包括油泥解处理、含油钻屑处置，含油浮油泥回收处理等项目的合作意向，与山科大合作的含油浮泥回收技术已在南阳油田形成定单。二是寻找人才，今年进行了几十场人才市场招聘和多所高校校园招聘，还通过种种途径进行人才引进，包括一些行业内的专家。三是积极开发国际市场，累积重点客户430个。投标了俄罗斯、乌兹别克斯坦、乌克兰、沙特、阿曼、阿塞拜疆、印度、印尼、利比亚等十余个国家的询单报价。成立了RSD-STOCK俄罗斯公司，沙特合资企业各项工作积极地推进，对印度提出的合资建厂方案正在评估。四是加大线上客户开发。采用外包的方式与有经验的专业团队合作进行线上推广。重新改造了河南锐实达中英俄公司网站及濮阳锐实达公司网站，进行了产品信息上传。五是做进行公司战略市场的进入准备，邀请相关人员来公司考察推介公司相关项目。

  （三）、技术培育取得进展。编制了油泥热洗试验方案。设计了移动式含油污泥处理系统，已申报卧式流化罐、油水分离装置2项专利。与山东科技大学合作开展了含油污泥上清液回收技术装备项目。设计了油基钻屑及油基钻井废液处理方案。跟踪了RSFC法处理油基废弃物。设计了处理量为1000m³/h的盾构泥水处理系统。250m³/h的集成化顶管机泥水处理系统。振动筛工业4.0项目完成锐实达厂内联网调试和场景功能验证，已作好上井测试准备。完成了多功能分离机设计和生产，并进行了厂内测试。

  （四）、国内市场基本稳定。疫情导致油气需求大幅度减少，油价急剧下降，油气勘探开发工作量锐减。面对困境，市场人员加强与顾客沟通，基本做到了有单不丢。顺利入围了中石化集团的振动筛、离心机及其他固控设备框架，中石油集团的振动筛的框架。

  （五）、管理规范性稳步提升。对产品的图纸、说明书、工艺指导书等技术资料做了规范化整理。对室内型材存放区进行归整。搭建保温围栏解决筛网压制机冬季升保温问题。北车间架设了压缩空气集输送管网。搭建了室内综合试验室平台、型材存放区防雨棚、简易尾废间。补办了排污许可证，顺利通过了市县环保六治理验收。借双预建设、上级安全监管部门巡回检查契机，对公司的安全应急预案进行了修订，组织实施了全面风险辨识，对丙烷气库进行了升级改造，对全厂区电网进行了排查整治，完善了厂区内各种必要的安全警示标识，按消防要求添置、更换了消防应急设备。完善了《安全投入管理办法》、《临时用电操作规范》、《液压升降车操作规程和保养》、《消防沙使用方法》等专项制度。完成了《安全生产管理员》、《特定种类设备安全管理员》、《职业病防治安全管理员》等的考核取证。为配合公司国外建立生产基地的需要，引进了焊接机器人进行振动筛焊接，从多种方案中选择正真适合的工装，解决基准不准确问题，使用工装机器人焊接的电机支撑轴基本实现通用。公司强化了事前控制，对市场销售、回款及研发项目每月跟进与督促。

  （六）、幸福企业创建得到进一步落实。公司竭尽所能提升员工的幸福指数。尽管遭遇近百年最严峻的形势，面临诸多困难，仍按照风险隐患双重预防体系要求改善工作环境。公司不仅没有裁员，按时发放了员工工资，足额交纳了“五险一金”，发放劳保及防暑降温用品，还接着来进行食宿补贴。在疫情期间，按照防范要求发放各种防疫用品，按时定点消杀清毒。对职工心脑血管、癌症等重大隐性疾患以及特殊工种按要求做体检，并加大了重大疾病及意外事故的保险范围和保额。对患病、适龄生育员工做了探视，对员工直系亲属的婚丧嫁娶给予了补助。组织举行了“我为公司长远规划及发展建言献策”主题活动，在贯彻“锐意进取、脚踏实地、有容乃达”的企业文化理念的同时，给员工提供一个施展才华的平台，并对优胜者进行了奖励。在9月中下旬组织了“2020年公司迎国庆趣味游艺比赛活动”，活跃了员工的身心，增强了公司的凝聚力，员工满意率超过90%。公司还定期就员工关心的问题与员工交流，听取员工心声，并将有益的建议纳入公司决策。公司还按期举行了工会的换届选举，让员工行使当家作主的权利。公司在建幸福企业的同时，也没有忘记自己的社会责任，主动向马庄桥镇政府捐赠防疫物资。

  1、激励机制亟待完善。公司的晋升、薪酬、中高层的考核兑现等评价体系缺少科学合理有说服力的量化数据，工作目标分解、跟踪、考核不到位。

  2、存在部门壁垒，执行力不到位。一是公司的流程，制度不太完善，责任划分不清晰，存在责任边界。比如振动筛电机系统质量上的问题、知识产权保护问题。二是部分员工缺少责任心，不敢承担相应的责任，遇事推诿。三是部分员工不能从公司整体利益、长远发展出发，而是按照个人好恶、小团体利益选择性工作。

  3、人才引进与培养不到位，人才严重匮乏，远远不能够满足公司发展需要。返回搜狐，查看更加多