去年以来，东滩煤矿最大限度集聚职工智慧、挖掘现场设备潜力、破解精细管理难题，鼓励职工广泛参与技术革新和难题攻关，一批来自基层的技术骨干脱颖而出，一个个聚焦安全生产的小改小革创新成果，如雨后春笋般涌现。矿井先后被评为山东能源集团全员创新企业、兖矿能源科学技术创新先进单位。

  位于东滩煤矿职工食堂东侧的“踏浪逐梦”员工精神文化家园，是陈国华、潘兴波等5个劳模（高技能人才）创新工作室的“大本营”，也是深受职工喜爱的活动阵地。工作之余，职工喜欢聚在这里开展“头脑风暴”，很多创新的点子都在这里诞生。

  劳模（高技能人才）创新工作室为一线职工开展发明创造、小改小革等创新活动提供条件和保障。在这里，“草根创新”教育使小改小革成为一种价值导向；“名师带徒”“结对帮带”活动，培养更多职工成为知识型、技能型人才和想创新、敢创新、能创新、善创新的创新型人才。

  “我们的创新想法可以在劳模创新工作室实验，尤其是在‘小改小革’目标确定初期，除了考虑创新成果的产出效率，更要注重成果的实用性。”刚刚从该矿机电管理科技术员提任机电工区副区长的王泽群介绍。

  煤矿采掘工作面和带式输送机巷道都有消防管路支管和阀门，其存放和固定的方式往往被忽视，一般都会采用直接挂设在巷道帮部或盘放在固定式盘管架上，而且需要一圈一圈人工盘放，取用存放十分麻烦。

  于是，爱动脑子的王泽群找到创新工作室成员王超、岳跃东、满乐，一起关起门来研究一款在井下皮带巷使用的可快速盘放和抽取的管路盘放装置。这样既降低了劳动强度，提高了工作效率，也促进了现场标准化提升，这给了王泽群他们进一步探索拓展煤矿机电岗位的信心和动力，他们再接再厉研究出回程胶带智慧清洁装置。最终两项成果获奖，让他们拿到了兖矿能源和矿上的2.5万元奖励。

  榜样的力量是无穷的。看到了王泽群的创新成果，许多职工坐不住了，纷纷踊跃提出自己的创新想法和建议。东滩煤矿选煤中心维修电工、46岁的胡遵超就是这里面的“痴迷者”。

  316振动筛主要负责主洗煤泥水处理系统内旋流器底流煤泥的脱水任务，需要对脱水后的煤泥水分进行仔细的检测，掌握脱水效果，防止水分超标。生产的全部过程中，固定2小时进行一次人工采样，随后烘干、称重、计算，得到煤泥水分检测结果并汇报调度，从采样到最终计算出结果约需要1小时。

  能不能进行相对有效改善？胡遵超找到车间领导沟通，得到“积极鼓励大家提想法，管用的，咱们提供人财物支持”的答复。胡遵超立马联系胡小宽、付德志、林鑫等技术骨干，购买水分仪、电动推杆、无线传输模块，设计制造了筛上煤泥水分自动检验测试装置，从原来的2小时采样一次，1小时出检测结果，到每10分钟采样一次，1秒钟出检测结果，为控制商品煤水分提供有力保障。每班减少1名采样人员，按照四班倒的生产组织模式，每年可节约人工费用32万元。该装置获得兖矿能源职工小改小革创新成果三等奖，拿着沉甸甸的一万元奖励，胡遵超和他的项目合作伙伴很开心。

  革新无大小，管用是个宝。东滩煤矿矿党政始终认为，小改小革创新成果存在无限潜能，企业应积极为职工开展创新活动提供试验、试用等条件，促进职工创新成果在企业内部转化，主动为职工创新成果推广应用搭建平台。

  去年以来，该矿累计申报国家专利79项、上级科技项目35项。其中，荣获中国煤炭工业协会科技奖、中国安全生产协会安全科技进步奖、淮海科技奖科学技术创新奖、山东煤炭学会科技奖9项。

  该矿综掘支护材料需经多次换装、多方式运输才能到达迎头，随着综掘工作面设备、技术提升，单单依靠人工换装运输不足以满足需要。该矿发动职工出主意、想办法，设计研发了顺槽车自动换装装置，实现了连续、高效一站式直达运输。

  你出招我献计，用好就是战斗力。该矿注重提高创新成果的延展性，比如，创新运用精益物资管控平台，井下车辆全部定位管理，通过提高周转率，减少车辆购置371辆，节约资金344万元；推行井下料场存料信息化，实现现场余料分布“一张图”，盘活库存863万元。

  职工创新的热情不是一下子就形成的，它有酝酿、发展、迸发的一个过程。该矿每半年收集一次职工的“奇思妙想”，安排专人对小改小革逐条答复，每半年一评比、一表彰、一推广，不让任何一条建议“石沉大海”。对矿认定的一二三等奖，分别奖励8000元、5000元和3000元，还纳入年底评先，既有物质奖励，又有精神激励。去年报送兖矿能源小改小革成果59项，15项受到表彰，产生经济效益6755万元。在兖矿能源首届技能大师评选中，获评首席技能大师1人、一级2人、二级7人、三级7人，充分激发了职工学技能、练本领的工作热情。

  小改小革的过程在于抓住细节解决实际问题，方式无穷无尽。下一步，从“1.0的落地版”迈向“2.0的升级版”是关键。东滩煤矿积极吸收借鉴，对兖矿能源及本矿去年以来表彰的小改小革进一步改善完善，让更多凝聚职工智慧的“金点子”，结出企业高水平发展的“金果子”。